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POLITIQUE DE RRHH


L’équipe humaine d’UNEN est une partie essentielle du succès de son activité. Pour que tous les salariés puissent tirer le meilleur d’eux-mêmes, UNEN offre des plans de développement et formation professionnelle, offrant aussi un entourage de travail sûr et un plan de carrière à long terme. Les personnes faisant partie d’UNEN sont le facteur le plus important de son succès. Avec cette matière première d’exception, la formule pour notre amélioration continue consiste à offrir des plans de développement et formation professionnelle permettant au talent de briller, se développer et de mettre à la portée des salariés des outils leur facilitant le développement de leur travail.

Priorités stratégiques

Certains des principes essentiels régissant les politiques corporatives de ressources humaines de la Compagnie sont basés sur les actions communes ci-dessous :
- Attirer, conserver et motiver des personnes talentueuses.
- Promouvoir le travail en équipe et le contrôle de la qualité, en tant qu’outils pour encourager l’excellence du travail bien fait.
- Gestion du Développement basée sur le postulat selon lequel toute personne réalise mieux son travail si elle est au courant des buts de la compagnie et si elle sait comment contribuer avec ses habilités à atteindre les buts établis, recevant en même temps un retour constructif de ses efforts et ses résultats moyennant l’établissement de plans de développement personnel.
- Agir rapidement, encourageant la pise de responsabilités.
- Soutenir et renforcer la formation et l’apprentissage.
- Innover pour améliorer des processus et des services.

Égalité, diversité et intégration.
L’égalité de chances, la non-discrimination et le respect des droits de l’homme, qui sont des principes de base repris dans le Manuel Déontologique de l’entreprise, sont également déterminants pour promouvoir le développement professionnel et personnel de l’ensemble des salariés d’UNEN.

UNEN refuse la discrimination pour quelque motif que ce soit et, notamment, en raison de l’âge, le sexe, la religion, l’orientation sexuelle, la nationalité ou le handicap. Cet engagement s’étend aux processus de sélection et promotion, basés sur l’évaluation des capacités des personnes, l’analyse des exigences du poste de travail et la performance individuelle.
UNEN est toujours très engagée avec la conciliation de la vie professionnelle et familiale de ses salariés. Le but de la compagnie est que la croissance et création de valeur soient toujours compatibles avec l’atteinte du plus haut niveau de satisfaction de son personnel.

Formation

Nous faisons attention à l’incorporation des nouvelles personnes à la Compagnie, leur transmettant notre culture organisationnelle, nos plans et nos objectifs corporatifs, favorisant leur accueil et leur adaptation à la compagnie. UNEN dispose de programmes de formation continue et développement d’habilités visant à couvrir les défaillances et les besoins de formation des salariés, qui sont identifiés tout au long de l’année et qui sont en ligne avec les compétences établies lors des analyses du poste. Le but des plans de formation est de satisfaire les besoins de formation des salariés, pour qu’ils remplissent leur travail comme il convient et pour leur développement professionnel et personnel. Nous privilégions la promotion professionnelle des personnes ayant un haut degré d’implication et engagement avec UNEN, sur la base de critères clairs de capacité, performance et mérites professionnels, ainsi qu’une orientation claire vers le client et les résultats D’EXCELLENCE.

Plan de suivi et voies de communication :

UNEN est consciente de ce que ses salariés sont le principal actif de la société. En conséquence, nous faisons un pari pour un Plan de Suivi depuis RRHH. Le but principal est d’offrir un support aux nouvelles incorporations et d’offrir un suivi continu lors de son évolution au sein de la Société. Ce plan comprend les actions ci-dessous :
1. Plan de Formation des personnes récemment incorporées; cette formation vise à donner un aperçu général d’UNEN. Elles connaîtront en profondeur le fonctionnement de leur poste de travail et en termes généraux le fonctionnement global de la société.
2. Entretiens périodiques d’intégration. Le but de cet entretien est de savoir quelle est la situation, la satisfaction concernant les projets, la société, les fonctions… et établir une voie alternative de communication avec laquelle nous améliorons également la circulation d’informations au sein de la société.
3. Entretien de suivi annuel. Suite à la première année chez UNEN nous faisons cet entretien en vue de réaliser un suivi de l’évolution et la satisfaction avec le projet, les responsables, la direction, etc.
4. Enquête pour l’analyse de l’environnement de travail (réalisée une fois par an). Enquête visant à connaître plusieurs aspects de l’environnement de travail tels que : la culture, les chefs de projet, la communication, la formation, la promotion, etc.
5. Évaluation de la performance faite une fois par an, en tant qu’outil qui nous aide à garantir que toutes les personnes qui travaillent chez UNEN ont un feedback sur leur performance, comment elles réalisent leur travail, à connaître l’aperçu que leurs collaborateurs ou leurs supérieurs ont d’elles, quels sont leurs points forts et quels sont les domaines à améliorer. Grâce à cet outil nous éviterons qu’il y ait des jugements subjectifs, nous aurons la possibilité de nous exprimer à travers une voie formelle. Toutes les informations découlant de cette enquête ainsi que des réunions sont analysées de forme globale. À l’aide de ces données nous établissons des taux de satisfaction généraux dans plusieurs aspects qui aident le département de RRHH et la Direction à établir des lignes d’amélioration.
6. Boîte à suggestions, à laquelle tout salarié pourra laisser toutes les suggestions qu’il juge utiles.

Sécurité, santé et bien-être du personnel

Nous sommes engagés à améliorer l’Action Préventive, y-compris l’obligation de remplir les exigences légales applicables, à travers la planification d’un ensemble cohérent de mesures, visant à augmenter les niveaux de sécurité, santé et bien-être du personnel, moyennant l’évaluation des risques, la planification de meures de contrôle, leur mise en œuvre, leur opération et leur suivi, la communication, la consultation et la participation du personnel. Le tout intégrant la gestion préventive à notre Système général de Gestion.
Bref, nous sommes persuadés que la prospérité ne consiste pas seulement en une croissance économique, mais aussi en un progrès social, l’utilisation responsable des ressources et la sauvegarde de l’environnement.



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